Todos los dominios de ILEA usan la misma escalera de cuatro niveles. El nivel 4 es el estado deseado (to-be) del dominio,[1] y se alcanza cuando se cumplen sus estándares. Así, la escalera permite identificar las brechas entre el estado actual y el estado deseado.[2]
| Nivel | Qué significa |
|---|---|
| 1. Ad hoc | El trabajo depende de personas específicas y no está documentado; los resultados no se repiten de forma confiable.[3][4] |
| 2. Gestionado | El trabajo está documentado, se planea y se mide dentro de cada área.[3][4] |
| 3. Integrado | Hay estándares comunes y el trabajo se conecta de punta a punta entre áreas, sistemas y datos.[3][5] |
| 4. Optimizado | El trabajo se mejora continuamente con datos, se rediseña y se automatiza: es el estado deseado del dominio.[3][1] |
Base
La escalera se basa en los niveles de madurez de CMMI: Initial, Managed, Defined, Quantitatively Managed y Optimizing.[3][4][6] «Integrado» sustituye a «Defined» a propósito, porque en ILEA los dominios operan como un sistema interconectado.[5] Los niveles 4 y 5 de CMMI se juntan en «Optimizado» para tener cuatro niveles. Ambos cambios son adaptación del autor.
Regla de alcance
El nivel se mide sobre lo que se evalúa: un proceso, un departamento o la empresa. Es la lógica de CMMI, que mide la capacidad de cada área por separado y deja elegir qué mejorar primero según los objetivos de negocio.[3][7][8]
Para un proceso, «Integrado» significa conectado de punta a punta con los sistemas y datos que usa, que es requisito para automatizarlo. Así, una victoria rápida lleva un proceso a «Optimizado» dentro de un departamento sin esperar al resto.
A nivel empresa aplica otra regla: «La madurez digital de una empresa no la define su mejor capacidad, sino la más débil» (adaptación del autor).[9]
Por dominio
En el metadominio de IA, cada nivel lleva además, entre paréntesis, el nombre que le da la obra Lean AI-CMM-SMB del autor: (Curioso por IA), (Habilitado por IA), (IA en Operación) e (Impulsado por IA).[10]
La escalera es pública. Cómo evaluar a una organización y cómo trazar su ruta para subir de nivel no forma parte de ILEA.
Referencias
- Peschard, M. (2026). Intelligent & Lean Enterprise Architecture (ILEA), v1.21, §1 (estado deseado, «deber ser»). INDAUTOR Reg. 03-2026-020309540400-01. https://ilea.works/es/
- Peschard, M. (2026). ILEA, v1.21, §3: «la identificación de brechas entre el estado actual y el estado deseado».
- CMMI Institute. CMMI Levels of Capability and Performance. https://cmmiinstitute.com/learning/appraisals/levels
- White, S. K. (10 de septiembre de 2018). CMMI maturity levels: A guide to optimizing development processes. CIO. https://www.cio.com/article/222225/cmmi-maturity-levels-a-guide-to-optimizing-development-processes.html
- Peschard, M. (2026). ILEA, v1.21, §17: los dominios operan «como un sistema interconectado».
- Kirvan, P. y Lutkevich, B. (3 de septiembre de 2025). What is Capability Maturity Model (CMM)? TechTarget. https://www.techtarget.com/it-infrastructure/definition/What-is-Capability-Maturity-Model-CMM
- IBM Rational. (2008). CMMI the Rational Way [transcripción de presentación]. https://public.dhe.ibm.com/software/info/television/swtv/Rational_Software/demos/cmmi/CMMItheRationalWay_Transcript.pdf
- Visure Solutions. What is CMMI – Free White-paper. https://visuresolutions.com/what-is-cmmi-free-white-paper/
- Peschard, M. (2026). Capítulo 2, «Transformación Digital Inteligente», en GOCHY® Consulting Consortium, GALACRÁCKTICO® El Ejecutivo de 2040: Pensar Futuro. Decidir Hoy.
- Peschard, M. (2025). Lean AI-CMM-SMB.